Lê Anh Hùng
Trong môi trường quyền lực tập trung cao độ, sai lầm không những có khả
năng xảy ra thường xuyên, mà còn có xu hướng lan rộng theo cấp số nhân. Câu
chuyện năm 2012, khi Chủ tịch Trung Quốc Hồ Cẩm Đào nhầm bao giày vô trùng là
mũ trùm đầu và đội lên đầu trong một chuyến thị sát phòng thí nghiệm, là một
minh chứng sinh động cho cơ chế ấy.
Sai sót ban đầu vốn rất nhỏ và hoàn toàn có thể được sửa ngay tức thì bằng một lời nhắc nhẹ nhàng. Thế nhưng, vì không ai dám chỉ ra lỗi của lãnh đạo, cả đoàn tùy tùng lẫn nhân viên phòng thí nghiệm đều chọn cách im lặng và làm theo. Kết quả là một cảnh tượng kỳ quặc: sai lầm không những không được sửa chữa, mà còn trở thành “chuẩn mực” tạm thời để tất cả cùng sao chép.